Top Zeugnis für die Welser Innenstadt: 97,8 % aller Flächen sind vermietet!

Die Stadt Wels gilt mittlerweile als Best-Practice-Beispiel für erfolgreiches Leerstandsmanagement und wird regelmäßig zu Fachkongressen im deutschsprachigen Raum eingeladen. Der strategische „Turn-around“ der Innenstadtentwicklung wird trotz schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen konsequent fortgeführt. Zusätzlich wurde Wels vom Christmas Cities Network in Kooperation mit dem Europäischen Parlament zur „European City of Christmas 2026“ ernannt.

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist das Wirtschaftsservice Wels, das seit zehn Jahren aktiv am Immobilienmarkt arbeitet und gemeinsam mit der Event- und Markenstrategie der Wels Marketing & Touristik GmbH zur positiven Entwicklung beiträgt. Durch frühzeitiges Erkennen von Trends und gezielte Maßnahmen gelingt es, den laufenden Transformationsprozess der Innenstädte aktiv zu gestalten.

Das wirkt sich auch auf die stabile Besucherfrequenz aus, welche die Attraktivität der Innenstadt unterstreicht. Über 6 Millionen Frequenzimpulse wurden 2025 in der Welser Fußgängerzone gezählt. Die kontinuierliche Belebung durch Veranstaltungen und Kommunikationsmaßnahmen trägt wesentlich dazu bei.

ERFOLGREICHE BILANZ 2025 – Nr. 1. in OÖ im Vermietungsgrad der Innenstädte

Auch 2025 bestätigt sich der Erfolg dieser Strategie: Wels zählt weiterhin zu den Top-Innenstädten unter 24 untersuchten österreichischen Städten. Mit 2,2 % Leerstandquote in der ABC-Lage (Verkaufsfläche 46.135m²) rangiert Wels bei über 20 Städten auf Rang 2 (Leerfläche). In der A-Lage lag der Vermietungsgrad bei 96,4 % (2 von 69 Shops leer). Trotz einer Fluktuationsrate von 13,3 % konnten Leerstände durch zahlreiche Neueröffnungen mehr als ausgeglichen werden.

Mit umfassenden Marktdaten, enger Zusammenarbeit mit Eigentümern sowie einem starken Netzwerk am nationalen und internationalen Retailmarkt bleibt das Wirtschaftsservice Wels zentrale Anlaufstelle für Standortfragen und Ansiedlungen.

Vor allem jedoch gelang es den Transformationsprozess von Innenstädten in Wels aktiv zu gestalten und als Chance für eine „lebendige Innenstadt“ als zentraler Mittelpunkt einer „lebenswerten Mittelstadt“ zu Nutzen. Wels ist hier erfolgreiche (etablieret) 1. Anlaufstelle in allen Standortfragen in Wels vom Neugründer bis zum Expansionisten (Standortanfragen: office@wels.at)

Individueller Branchenmix stärkt die Welser Innenstadt

Der Erhalt eines vielfältigen und qualitativ hochwertigen Branchenmixes zählt zu den zentralen Zielen des Wirtschaftsservice Wels. Die Welser Innenstadt zeichnet sich besonders durch zahlreiche individuelle, inhabergeführte Fachgeschäfte, Boutiquen, Dienstleister und Gastronomiebetriebe aus und bietet damit einen hohen Qualitätsstandard.

Der Bekleidungssektor bleibt mit 39,5 % (55 von 155 Shops) weiterhin die wichtigste Branche im Einzelhandel der Innenstadt – trotz eines leichten Rückgangs liegt dieser Anteil deutlich über dem österreichweiten Durchschnitt von 30,4 %. Insgesamt umfasst der Modebereich rund 10.800 m² Verkaufsfläche.

Gleichzeitig wächst die Bedeutung der Gastronomie: 15 % der Verkaufsfläche entfallen mittlerweile auf Gastronomiebetriebe. Der stark ausgebaute Gastro-Mix entwickelt sich zunehmend zu einem wichtigen Besuchsgrund und gilt als regionales Alleinstellungsmerkmal der Welser Innenstadt.

Der Filialisierungsgrad liegt mit 26,9 % weiterhin unter dem Österreichschnitt von 30,9 %, was die hohe Zahl an inhabergeführten und individuellen Betrieben widerspiegelt. In der A-Lage ist der Anteil von Filialbetrieben mit 45,3 % höher und zeigt die anhaltende Attraktivität dieser Standorte für nationale und internationale Marken.

Mit einer durchschnittlichen Shopfläche von 143 m² setzt Wels weiterhin auf kleinteilige, spezialisierte und kompetente Handelskonzepte, die sich klar von Onlineangeboten und peripheren Handelsstandorten abheben.

Auch 2025 wurden zahlreiche neue inhabergeführte Geschäfte wie beispielsweise die Boutique „Mosaic – Mehr als Mode“, „Dilaras Merchandise“, der „Kärcher Store Plotka“ oder das Blumenfachgeschäft „La vida al camp“ eröffnet. Eingesessene Fachbetriebe wie die „Alpenlachs Genusswelt“, das „Fotostudio Werkgarner“, „Brotsüchtig“, „Buchhandlung Friedhuber“, „beide „City Friseur“-Standorte oder „Weltladen“ zeigen mit ihren Standortwechseln, Erweiterungen oder erfolgreichen Neuübernahmen auch im Handel und konsumiger Dienstleistung anhaltende Aufbruchstimmung in der Welser Innenstadt. Neue gastronomische Konzepte wie „GANSFein“, „La Sella del Sud“, „Kaiser´s Kaiserschmarren“, der „Breakfast Club Wels“ im Hotel Hauser, „Smashbros Burger“ und das indische Restaurant „Spice Club“ in der Dr. Kos-Straße bereichern das gastronomische Angebot und bringen zunehmend neues bzw. weiteres urbanes Publikum in die Stadt. Die Gastronomie ist mittlerweile eines der vier Hauptmotive, die Welser Innenstadt zu besuchen.

Auch namhafte Filialisten und schlagkräftige Franchisesysteme setzten ein klares Bekenntnis zur Welser Innenstadt, wie die Vertragsverlängerungen, Investitionen und Sortimentsausweitungen zeigen. Beispiele dafür sind „Sonnentor“ am runderneuerten und erweiterten Standort in der Fuzo Bäckergasse oder der „A1 Shop“ in der Schmidtgasse. Zahlreiche neue und bestehende Dienstleister, wie Rose Podologie, Angel Studio, Haivy Beauty, Respekt Coaching, Sylévia setzten Investitionen um und kreative Pop-up-Konzepte bereichern übers Jahr laufend den Angebotsmix der Welser Innenstadt.

NICHT NUR FREQUENZMESSUNG, SONDEREN GENAUE ZIELGRUPPENANALYSE

Allein mit den Frequenzzahlen gibt sich Wels nicht mehr zufrieden. Auf Basis von Mobilfunkdaten lernt man auch die Besucher und Konsumenten viel besser kennen. Wer kommt nach Wels, woher kommen die Personen, wie lange bleiben sie etc. Daher werden die Besucherdaten der Welser Innenstadt vom Kaiser-Josef-Platz, den Fuzos, der Ringstraße, der Pfarrgasse bis einschl. Stadtplatz und Pollheimerpark auf der Basis von Mobilfunkdaten anonym erhoben. 

Die sensationelle Entwicklung der Besucherzahlen der Welser Weihnachtswelt in den letzten Jahren spiegelt sich auch in der Auswertung der Mobilfunkdaten wider: 2025 besuchten während der Welser Weihnachtswelt 1.397.200 Besucher die Welser Innenstadt (2024: 1.268.240:+10,17%). 

Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer eines Besuchers der Welser Weihnachtswelt betrug 2 h 34 min. Die größte Besuchergruppen sind die 50 – 59-Jährigen (18,4%), gefolgt von den 30 bis 39-Jährigen (18,2%), die 60-69-Jährigen (16,4%), 18–29-Jährigen (16,2%), gefolgt von den 40-48-Jährigen mit knapp 16 %. 52,8% der Besucher waren weiblich. 80 % der Besucher wohnten nicht weiter als 23 km vom Standort entfernt. Die größten Anteile der BesucherInnen aus dem Umland haben Linz mit 3,8% vor Marchtrenk mit je 3,5% aller reinen Innenstadtbesucher sowie Gunskirchen mit 2,5%.

NEUERÖFFNUNGEN 2026

2026 sind die bereits 12 Eröffnungen schon gestartet bzw. stehen viele in den Startlöchern. Aus allen Branchen von Handel, Gastronomen, Dienstleister und Nahversorger bereichern das Angebot der Welser Innenstadt. 

Lebensraummanagement mit Eventschwerpunkt stärkt Frequenz und Lebensqualität

Ein zentraler Bestandteil der Innenstadtstrategie in Wels ist das Lebensraummanagement, das Freizeitangebote und Veranstaltungen gezielt als Kommunikations- und Frequenzstrategie nutzt. Die Wels Marketing & Touristik GmbH organisiert jährlich über 150 Veranstaltungstage in der Innenstadt und sorgt damit für zusätzliche Besucherströme. Zu den etablierten Formaten zählen unter anderem Welser EIS-8erBahn, City Beach, ShoppingWeek, Stadtfest, MusikfestiWels und die Welser Weihnachtswelt. Ziel aller Veranstaltungen ist es, durch erhöhte Besucherfrequenz auch wirtschaftliche Impulse für Handel, Gastronomie und Dienstleistung zu schaffen.

Auch 2026 sind wieder zahlreiche Highlights geplant. Neben den etablierten Veranstaltungen wird auch heuer das WM Public Viewing im Sommer, neue Konzepte für die ShoppingWeeks im Frühling und Herbst, sowie ein MusikfestiWels mit „echten Stars“ im August und die European City of Christmas zur Welser Weihnachtswelt für Besucherströme sorgen.

STATEMENTS:  

Bürgermeister Dr. Andreas Rabl: 

„Im vergangenen November hatte ich mein zehnjähriges Jubiläum als Welser Bürgermeister. Eines meiner dringendsten Anliegen bei meinem Amtsantritt 2015 war, Wels wieder als Einkaufsstadt zu positionieren. Das ist gelungen. Die harte Arbeit hat sich ausgezahlt: Wels ist mittlerweile Vorbild für Städte in ganz Österreich. Danke an alle Beteiligten!“

Wirtschaftsstadtrat Dr. Martin Oberndorfer

„Wels ist österreichweit inzwischen zu einem Vorbild für eine gelungene Wirtschaftspolitik geworden: 1. ein professionell betriebenes Standortmanagement, das proaktiv einen interessanten Branchenmix sichert und Leerstände vermeidet; 2. eine durch zielgerichtete Veranstaltungen stetig belebte Innenstadt; und 3. ein mit viel Liebe zum Detail gestalteter öffentlicher Raum, der zum Verweilen und Wohlfühlen einlädt. Die auf diesen drei Pfeilern beruhende Strategie und eine konsequente Umsetzung durch alle Beteiligten haben Wels (wieder) an die Spitze der österreichischen Innenstädte gebracht.

Peter Jungreithmair, MBA, GF Wels Marketing & Touristik GmbH / WBA

„Die aktuellen Zahlen bestätigen, dass sich die konsequente Arbeit an der Entwicklung der Welser Innenstadt auszahlt. Ein aktives Leerstandsmanagement, ein starker Branchenmix und gezielte Frequenzmaßnahmen sorgen dafür, dass Wels wirtschaftlich stabil bleibt und seine führende Position als attraktiver Handels- und Lebensstandort weiter ausbauen kann.“

Mag. Hannes Lindner, Geschäftsführer von Standort + Markt

„Wels zeigt eindrucksvoll, wie starke Innenstadtentwicklung auch in herausfordernden Zeiten gelingen kann. Während viele Städte unter Kaufzurückhaltung, Krisenfolgen und wachsendem E-Commerce leiden, behauptet sich die Welser Innenstadt mit bemerkenswerter Stabilität. Besonders sichtbar wird das im Modehandel, der für Innenstädte eine zentrale Leitbranche ist. Während dessen Anteil österreichweit seit Jahren unter Druck steht, liegt er in Wels mit 23,4 Prozent weiterhin auf einem soliden Niveau. Gleichzeitig blieb auch der Leerstand mit zuletzt nur 2,2 Prozent ausgesprochen niedrig. Dieses Ergebnis ist kein Zufall, sondern Ausdruck eines breit aufgestellten und langfristig wirksamen Stadtmarketings. Aktives Flächenmanagement, die enge Zusammenarbeit mit Eigentümerinnen und Eigentümern, die Weiterentwicklung der Innenstadt, eine höhere Aufenthaltsqualität und ein starkes Eventmanagement machen Wels zu einem positiven Beispiel. Das Ergebnis unserer Citybeobachtungen ist klar: Wels zählt zu den bemerkenswertesten Innenstadtstandorten Österreichs. Dazu gratulieren wir sehr herzlich.